半年總結(jié)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán) 瞄準(zhǔn)目標(biāo)再啟新程 ——星船城公司半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

七月流火，盛夏蓬勃。7月12日上午，星船城公司召開(kāi)半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐建華及班子成員，主管級(jí)以上人員、先進(jìn)員工代表237人參加會(huì)議。

會(huì)前，對(duì)星船城公司2024年半年十件大事進(jìn)行展示。

會(huì)上，各子公司分別對(duì)上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，存在的問(wèn)題不足，需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)及三季度工作計(jì)劃作了匯報(bào)；職能部門(mén)代表對(duì)人力、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全環(huán)保及技術(shù)質(zhì)量涉及的重點(diǎn)工作作了綜合匯報(bào)，對(duì)下半年工作及目標(biāo)完成作了規(guī)劃。

突破逆境、砥礪奮進(jìn)。星船城總經(jīng)理秦秀偉宣讀2024年二季度榮獲集團(tuán)及公司先進(jìn)的各項(xiàng)表彰決定，并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

先進(jìn)代表李春林發(fā)言，聚焦全年目標(biāo)，要高揚(yáng)降本增效主旋律，產(chǎn)供銷“三駕馬車”齊頭并進(jìn)。要眼睛向外找差距，刀刃向內(nèi)找問(wèn)題，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升盈利水平，全面完成2024年各項(xiàng)工作任務(wù)。

各分管領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，對(duì)相關(guān)工作作了安排。一要抓好礦山剝采、大中修、工程服務(wù)相關(guān)資質(zhì)、材料消耗、信息化、營(yíng)銷系列工作。二要用好一切可用低價(jià)原燃材料資源，大力降低自身煤耗和成本，做好技術(shù)工程安裝服務(wù)。三要提升和完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓好應(yīng)收款催收，做好稅收優(yōu)惠政策爭(zhēng)取、稅務(wù)繳納征收協(xié)調(diào)及經(jīng)營(yíng)分析。四要切實(shí)降低煤耗和成本，抓好人員優(yōu)化，產(chǎn)供配合做好低價(jià)替代燃料開(kāi)發(fā)使用，梳理推進(jìn)礦山建設(shè)，抓好安全環(huán)保、能耗體系建設(shè)，切實(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，為降低成本奠定基礎(chǔ)。

最后，唐建華董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，我們要提振精氣神，創(chuàng)新性開(kāi)展工作，開(kāi)務(wù)實(shí)的會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。一要轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新突破。主動(dòng)進(jìn)行人員改革、成立工程服務(wù)公司、進(jìn)行市場(chǎng)推漲、供應(yīng)協(xié)作和深化降成本，在艱難時(shí)期敢于“窮則思變”，不斷進(jìn)步和進(jìn)取。二要認(rèn)清形勢(shì)，三季度積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、雨季、“安全環(huán)?！毖攵綑z查等，需進(jìn)一步解放思想，敢于接受新事物、敢于承認(rèn)差距、理清發(fā)展思路，查找自身短板，在集團(tuán)內(nèi)按市場(chǎng)化原則開(kāi)展工作，管理部門(mén)要敢管、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供支持服務(wù)督促完成，子公司要主動(dòng)性、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)工作。四是明確職責(zé)分工，供應(yīng)、技術(shù)為生產(chǎn)提供全力支撐，生產(chǎn)要算賬經(jīng)營(yíng)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，在煤價(jià)格穩(wěn)定情況下成本下降10%，并實(shí)行從上至下層層掛鉤考核，采購(gòu)由生產(chǎn)確認(rèn)，生產(chǎn)排產(chǎn)由銷售確認(rèn)，運(yùn)管部對(duì)供產(chǎn)銷進(jìn)行平衡，財(cái)務(wù)部對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，下一步計(jì)劃成立信息技術(shù)組，對(duì)對(duì)標(biāo)、技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)提供支撐，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)體系，和年終激勵(lì)相結(jié)合，營(yíng)造積極向上的氛圍，按集團(tuán)王董事長(zhǎng)要求，生產(chǎn)系統(tǒng)形成“兩頭變化、中間穩(wěn)定”；從公司層面形成安全、采購(gòu)、設(shè)備、技術(shù)、人才、服務(wù)等共享體系。五要措施有力。保證員工隊(duì)伍及收入穩(wěn)定，兌現(xiàn)奮斗者激勵(lì)；對(duì)目標(biāo)完成嚴(yán)格層層分解，實(shí)施問(wèn)責(zé)追究和末尾淘汰，要從思想上、方法上、行動(dòng)上具體落實(shí)，產(chǎn)供銷攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)2024年度更好盈利目標(biāo)。

最后，大會(huì)在《超越》歌聲中圓滿閉幕。